Deine Mission ist es, eine pragmatische Architektur-Governance für unsere Produkte aufzubauen, die Engineering-Effektivität teamübergreifend zu steigern und aktiv moderne, KI-gestützte Entwicklungspraktiken in unserer Softwareorganisation einzuführen und zu fördern.
In dieser Rolle geht es nicht um abstrakte Enterprise-Architektur, sondern darum, Standards, Arbeitsweisen und Leitplanken zu schaffen, die von den Teams im täglichen Arbeiten tatsächlich genutzt werden.
Du führst dabei primär lateral: durch Klarheit, Standards, Moderation und Enablement – nicht über disziplinarische Hierarchie. In deiner Rolle arbeitest du eng mit unserem COO zusammen und bist ein zentraler Sparringspartner für Product und Engineering Leads.
Auf dich warten drei große Bereiche, die du maßgeblich vorantreibst:
Architecture Governance (Produkt- und Software-Architektur)
- Aufbau und Betrieb eines pragmatischen Governance-Modells (z.B. Architecture Council, Design- /Architecture Reviews, ADR/RFC-Prozesse)
- Definition und Pflege von Architekturprinzipien, Standards und Leitplanken (Patterns, Integrationsstandards, NFRs)
- Sicherstellung klarer Leitplanken, innerhalb deren die Teams selbstständig entscheiden können (Decision Rights) und eskalationsfähige Themen strukturiert entschieden werden können
- Begleitung von Zielarchitekturen und Modernisierungspfaden (Legacy / Monolith zu modular / Service, Strangler-Pattern, Stabilisierung & Entkopplung)
- Architektur-Transparenz: Kommunikation und Visualisierung, damit Product, Engineering und Operations dieselbe Sprache sprechen (C4/ADRs statt Powerpoint Archäologie)
- Steigere die Engineering-Effektivität in der Praxis: verbessere Release-Disziplin, Qualität von Code-Reviews, Rollback-Fähigkeit, Observability-Standards, Post-Mortem-Qualität sowie die Developer Experience über alle Teams hinweg
- Führe KI-gestützte und agentenbasierte Entwicklungsmöglichkeiten auf pragmatische, sichere und messbare Weise in die Engineering-Teams ein
- Enablement statt Kontrolle: Templates, “Golden Paths”, Guidelines, Mentoring und Communities of Practice etablieren
- Aufbau eines wiederholbaren Verbesserungsmodus (Messung, Feedback-Loops, kontinuierliche Anpassung)
- Einbettung von Security/Compliance-Aspekten in die Architektur und Delivery-Standards (bspw. OSS/Lizenzhygiene, SBOM-Ansätze, Audit-Anforderungen in der Software-Delivery)
- Zusammenarbeit mit Security/Legal/Compliance, ohne zum Audit-Owner zu werden.
Woran erkennen wir den Erfolg deiner Rolle?
- Architekturentscheidungen sind nachvollziehbar (ADRs), Konflikte werden schneller gelöst, Standards werden gelebt
- Teams liefern mit weniger Rework und weniger Incidents
- Release- und Rollback Prozesse werden etabliert
- Modernisierung und Entwicklung passiert entlang klarer Pfade, Tech-Debt wird aktiv gemanagt statt nur dokumentiert
- „Practice Management“ wird als Enablement wahrgenommen und nicht als Gatekeeping
